O que nossos clientes dizem sobre o trabalho conjunto
Depoimentos de gestores e líderes que passaram por engajamentos de consultoria com a Candeeiro — em diferentes setores e momentos organizacionais.
+80
Organizações atendidas
12+
Anos de atuação
4.8
Satisfação média (de 5)
92%
Taxa de indicação e retorno
Experiências de clientes
"A avaliação de maturidade digital que a Candeeiro realizou conosco foi o ponto de partida que precisávamos. Não chegaram com respostas prontas — fizeram as perguntas certas primeiro. O scorecard que entregaram está sendo usado até hoje como referência para priorização de investimentos em TI."
Alexandre Alencar
Diretor de TI · Indústria de embalagens, Fortaleza
Fevereiro 2026
"Contratamos a revisão da cadeia de suprimentos num momento em que tínhamos problemas sérios de prazo com fornecedores. O mapa visual que entregaram foi esclarecedor — nunca tínhamos visto todo o fluxo representado assim. As duas sessões de acompanhamento também foram muito produtivas para o time de operações."
Mariana Sousa
Gerente de Operações · Distribuidora de alimentos, Recife
Janeiro 2026
"O processo de transformação que iniciamos com a Candeeiro foi desafiador — mas era justamente o que precisávamos. Ter consultores presentes no dia a dia, participando das reuniões de área, fez muita diferença para o engajamento interno. Os briefings mensais com a diretoria mantiveram todo mundo alinhado."
Bruno Furtado
CEO · Empresa de serviços, Natal
Março 2026
"Fiz a avaliação de maturidade digital para entender onde estávamos antes de fechar qualquer contrato de software. Valeu a pena — o relatório nos mostrou que alguns dos sistemas que estávamos prestes a contratar não resolveriam os problemas reais. Economizamos muito dinheiro seguindo as recomendações."
Cláudia Pinheiro
CFO · Varejista regional, Fortaleza
Dezembro 2025
"Trabalhar com a Candeeiro na revisão de suprimentos nos ajudou a enxergar dependências que não estávamos percebendo. A análise de impacto nos custos foi bem fundamentada — não ficou na superfície. O que mais me surpreendeu foi a honestidade das recomendações, mesmo quando algumas delas não eram fáceis de ouvir."
Rodrigo Nogueira
Diretor Industrial · Manufatureiro, Sobral, CE
Fevereiro 2026
"A transparência do processo foi o que mais me impressionou. Desde o início, soubemos o que seria feito, por quem e quando. O escopo não mudou ao longo do caminho, e os entregáveis chegaram dentro do prazo. Para quem já teve experiências ruins com consultorias, isso faz muita diferença."
Tatiana Viana
Gerente Executiva · Empresa de logística, Fortaleza
Janeiro 2026
Como os projetos aconteceram na prática
Distribuidora sem visibilidade digital
Uma distribuidora de médio porte no Ceará estava considerando investir em um ERP novo, mas a liderança não tinha clareza sobre se o problema era o sistema ou os processos que rodavam nele.
Avaliação de maturidade antes do investimento
Realizamos a Avaliação de Maturidade Digital com foco na integração de sistemas e nas práticas de governança de dados. A avaliação revelou que o problema central estava nos processos de entrada de dados, não no sistema em si.
Decisão mais fundamentada, custo evitado
A empresa adiou a troca de sistema e investiu na capacitação das equipes e na padronização de processos. Seis meses depois, o desempenho operacional melhorou significativamente sem o custo de uma nova plataforma.
Prazo do projeto: 3 semanas · Solução: Avaliação de Maturidade Digital
Prazos de entrega fora de controle
Uma empresa de manufatura em Sobral enfrentava atrasos frequentes causados por dependência excessiva de poucos fornecedores e falta de visibilidade sobre os prazos de lead time ao longo da cadeia.
Revisão da cadeia de suprimentos
Mapeamos toda a cadeia, identificamos os pontos de concentração de risco e apresentamos um plano de diversificação de fornecedores com análise de impacto financeiro para cada cenário.
Maior resiliência operacional
Ao longo dos quatro meses seguintes ao projeto, a empresa incorporou dois novos fornecedores estratégicos e reduziu em cerca de 30% os atrasos de entrega para seus clientes finais.
Prazo do projeto: 5 semanas · Solução: Revisão da Cadeia de Suprimentos
Crescimento rápido desafiando a estrutura
Uma empresa de serviços em Natal havia triplicado de tamanho em três anos, mas os processos internos, a estrutura de equipes e os sistemas não haviam acompanhado o crescimento.
Engajamento de transformação de cinco meses
Uma equipe de dois consultores trabalhou integrada à organização, redesenhando a estrutura de áreas, revisando processos críticos e apoiando a adoção de novas ferramentas de gestão.
Organização preparada para o próximo ciclo
Ao final do engajamento, a empresa tinha uma estrutura organizacional clara, processos documentados e uma liderança mais preparada para conduzir o crescimento de forma ordenada.
Prazo do projeto: 5 meses · Solução: Engajamento de Transformação Empresarial
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